In dieser Reihe werde ich Ihnen darstellen, was Sie mit Goal Management alles erreichen können. Teil 1 beginne ich mit einer kleinen Geschichte.<\/p>\n

Zwei Wochen nach seinem ersten Arbeitstag ist Konrad Müller im Büroalltag angekommen. Die anfängliche Nervosität hat sich mittlerweile gelegt. Erste Aufgaben sind übernommen, erste Zukunftspläne geschmiedet. Seinen Vorgesetzten und seine neuen Kollegen hat er inzwischen auch kennengelernt.<\/p>\n

Heute hat Konrad Müller ein Zielsetzungsgespräch mit seinem Vorgesetzten. Die Unternehmensziele konnte er nach einigem Suchen bereits herausfinden. Diese stehen etwas versteckt in einem Dokument im Intranet. Mit Vorfreude betritt er das Büro seines Vorgesetzten und ist gespannt auf das, was kommen wird.<\/p>\n

Nach zehn Minuten steht er wieder im Flur. Schriftlich festgehalten wurde in diesem Gespräch nichts – abgesehen von der Unterschrift, die seine Teilnahme bestätigt. Alles Weitere wurde mündlich vereinbart. Leicht verwirrt macht sich Konrad Müller auf den Rückweg in sein Büro.<\/p>\n

$\"Verwirrung$ <\/a>

Verwirrung durch unklare Zielstellungen<\/p><\/div>\n

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Kennen Sie solche Situationen? Wenn nein, kann ich Sie nur beglückwünschen. Leider gibt es sie doch häufiger als Sie denken. Und das Problem in der dargestellten Geschichte besteht nicht nur in der fehlenden schriftlichen Vereinbarung.<\/p>\n
Ein weiterer wichtiger Punkt wurde ebenfalls vergessen – Wie passen die individuellen Mitarbeiterziele zu den Unternehmenszielen? Der Einklang von Mitarbeiter- und Unternehmenszielen ist ein wichtigster Aspekt des modernen Performancemanagements<\/a>. Das folgende Zitat von Mark Twain fasst meiner Meinung nach gut zusammen, welche Konsequenzen für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen entstehen, wenn man diesem Aspekt keine Beachtung schenkt:<\/p>\n
Wer nicht weiß, wo er hin will, darf sich nicht wundern, wenn er woanders ankommt.<\/p><\/blockquote>\n
$\"Prozesse$ <\/div>
Whitepaper: Prozesse im SuccessFactors Performance & Goals Basic Paket<\/h3><\/div>
\n\t\t\t\t\t\u00dcberblick der im SuccessFactors Performance & Goals Basic Paket abgebildeten Prozesse.\t\t\t\t<\/p><\/div><\/div>
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Whitepaper: Prozesse im SuccessFactors Performance & Goals Basic Paket<\/h3>

<\/h2>\nKennen Sie solche Situationen? Wenn nein, kann ich Sie nur beglückwünschen. Leider gibt es sie doch häufiger als Sie denken. Und das Problem in der dargestellten Geschichte besteht nicht nur in der fehlenden schriftlichen Vereinbarung.<\/p>\n

Whitepaper: Prozesse im SuccessFactors Performance & Goals Basic Paket<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\u00dcberblick der im SuccessFactors Performance & Goals Basic Paket abgebildeten Prozesse.\t\t\t\t<\/p><\/div><\/div>