Schritt für Schritt zur SAP LSO Einführung (Learning Solutions)
Vielleicht kennen Sie das Problem, dass Sie zu Beginn dieses Jahres die Aufgabe erhalten haben in einem Digitalisierungsprojekt ihr Unternehmen weiter voran zu bringen. Das Vertrauen ihrer Vorgesetzten liegt ganz bei Ihnen und Sie müssen sich nun überlegen, wie Sie dieses Projekt gehandelt bekommen und vor allem ein positives Ergebnis für Ihr Unternehmen, ihre Vorgesetzten und die restlichen Mitarbeiter erhalten.
Zuerst einmal kann ich Sie beruhigen. Sie sind nicht der einzige. Und dennoch sollten Sie sich an ein bekanntes Zitat erinnern:
Erst Grübeln dann Dübeln. – Hans-Joachim Metternich
Häufig werden Anfangs wichtige Dinge ausgelassen. Diese kosten im nachhinein sehr viel Zeit. Hier möchte ich Ihnen den Weg aufzeigen, welcher sich bei zahlreichen Kunden bei der SAP LSO Einführung als erfolgreich ausgezeichnet hat.
Analysieren & Definieren
Wie bei jeder Herausforderung ist es wichtig sich am Anfang einmal die genaue Situation zu vergegenwärtigen und das Ziel schriftlich zu definieren.
So einleuchtend das Ganze auch ist, passieren gerade am Anfang häufig Fehler bei der Analyse der aktuellen Unternehmenssituation und der Definition der anzustrebenden Ziele. Der Grund dafür liegt meistens bei einer fehlerhaften Kommunikation zwischen den einzelnen Beteiligten und das Treffen von vorzeitigen Annahmen. Die daraus resultierenden Fehler werden häufig erst bei der Realisierung festgestellt und kosten dann unnötigen zusätzlichen Aufwand.
Wir unterstützen Sie dabei, getroffenen Annahmen noch einmal zu Hinterfragen und klären die Kommunikation bei Ihnen auf um einen Guten Start in das Projekt zu ermöglichen. Dazu bieten wir folgendes an:
Bevor Unternehmen und Dienstleister in die Umsetzung eines Projektes einsteigen, ist es wichtig, dass sich beide Parteien darüber im Klaren sind, ob sie ein gemeinsames Ziel vor Augen haben. Nur so kann gewährleistet werden, dass am Ende auch die gewünschte Lösung als Ergebnis des Projektes geliefert wird.
Realisieren
Nachdem Sie den Rahmen und die einzelnen Schritte zur Umsetzung identifiziert haben bleibt “nur” noch das bloße Doing übrig. Natürlich entstehen auch hier häufig Probleme. Sei es die Tatsache, dass das Tagesgeschäft für Ihre Mitarbeiter natürlich nicht ausbleibt und so die Umsetzung eines Projektes schon erschwert werden kann oder einfach allein das fehlende KnowHow. Eine Einführung durchzuführen ohne über das technische Grundwissen zu SAP LSO zu besitzen ist für die einzelnen Personen nicht vorstellbar.
Ich rate meinen Kunden in der Regel davon ab, da es vergleichbar ist mit dem Aufbau eines Ikea-Schranks ohne Anleitung. Stellen Sie sich einmal vor, Sie nehmen eine Schiene in die Hand und wissen nicht ob diese rechts oder links hingehört oder ob sie überhaupt benötigt wird.
Um Ihnen diese Sorgen abzunehmen, bieten wir die Einführungen zum Festpreis an und garantieren Ihnen das Go Live-Datum. Wir bringen das Team mit kümmern uns um die erfolgreiche Durchführung. Dazu bieten wir folgende Lösungen direkt an:
Betreuung
Nach einem SAP LSO-Einführungsprojekt gibt es immer noch eine Konsolidierungsphase bei den Mitarbeitern. Die Mitarbeiter müssen sich an das neue System gewöhnen und lernen, wie sie auf bestimmte Meldungen aus dem System reagieren müssen. Gerade am Anfang herrscht meistens eine große Unsicherheit und diese gilt es schnellstmöglich zu eliminieren um eine möglichst große Akzeptanz zu erreichen. Auch dabei unterstützen wir gerne!
Erweiterungen
Sobald Sie oder Ihre Mitarbeiter eine Softwarelösung über einen gewissen Zeitraum nutzen, fallen Ihnen in der Regel häufig Punkte auf, welche Ihnen die Arbeit erheblich erleichtern könnten.
In den Gesprächen mit unseren Kunden konnten wir bereits einige Funktionen identifizieren und umsetzen. Diese bieten wir unseren neuen Kunden auch gerne zum Festpreis an:
INNOTALENT ist Ihr Spezialist im Bereich Talentmanagement. Spezialisiert haben wir uns dabei auf die Prozesse der Personalbeschaffung und der Personalentwicklung.
Dazu zählen nicht nur Lösungen im SAP-Bereich, sondern auch Workday, Haufe umantis oder Cornerstone.
Schreiben Sie mir eine E-Mail an
kellmann@innotalent.de oder rufen Sie mich direkt an, damit wir über Ihre Fragen sprechen können.


