Haufe umantis
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Soll oder muss jedoch die Talentmanagement Software nicht unbedingt vollständig in eine existierende (HR-)IT-Landschaft integriert werden, öffnet sich ein weites Feld weiterer Alternativen. Zu ihnen zählt an vorderer Stelle die Lösung von Haufe-umantis. Besonders kleinere und mittlere Unternehmen, die zunehmend auf elektronisches Talentmanagement setzen, haben Bedarf an schlanken Lösungen. Die wesentlichen Teilfunktionen im Talentmanagement sind die Personalentwicklung, das Recruiting, Skill- und Kompetenzmanagement. Eine strategische Herangehensweise in diesen Bereichen versetzt Unternehmen in die Lage, qualifizierte Mitarbeiter/innen systematisch zu gewinnen, weiterzubilden und zu fördern.
Bewerbermanagement als Kernfunktion im Talentmanagement von Haufe
Laut Human Resources Manager kann sich die Talentmanagement Software von Haufe im Vergleich mit internationalen Anbietern durchaus behaupten. Das Produkt von Haufe heißt umantis Talentmanagement. Es wird von Großkunden wie BMW, Deutsche Telekom und Siemens genutzt, soll sich aber auch für größere mittelständische Unternehmen eignen. Kernfunktion ist das Bewerbermanagement. Aber auch das Treffen von Zielvereinbarungen, Nachfolgemanagement-Regelungen, die firmeninterne Kommunikation, der Netzwerkausbau sowie die Organisation von Weiterbildungsprogrammen lassen sich mit der Software abdecken.
Haufe umantis Talentmanagement im Aufwind
Haufe gehört zu den Visionären und somit Top-Anbietern im „Magic Quadrant for Talentmanagement Suites“ von Gartner Inc. Das IT-Beratungs- und Marktforschungsunternehmen analysiert jährlich den internationalen Markt für Talentmanagement-Lösungen. Seine Position als einer der führenden europäischen Anbieter von Talent-Management-Lösungen will Haufe ausbauen und den Marktanteil von Haufe umantis Talentmanagement weiter erhöhen. Außerdem plant das Unternehmen weitere internationales Wachstum und hat Repräsentanzen in San Francisco und Peking eröffnet.
Haufe ist eine Unternehmensgruppe mit über 1.300 Beschäftigten und Hauptsitz in Freiburg im Breisgau. Angefangen mit reinem Verlagsgeschäft, gehören heute umfassende HR Software-, Beratungs- oder Weiterbildungslösungen zum Programm. Im Laufe der Jahre hat Haufe eine Reihe von Firmen übernommen, dazu zählt auch die Beteiligung an der umantis AG (heute: Haufe-umantis AG) im Jahr 2012. Diese wurde im Jahr 2000 als Spin-Off der Hochschule St. Gallen und der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich (ETH) gegründet. Am Hauptsitz in St. Gallen beschäftigt die Haufe-umantis AG 150 Mitarbeiter/innen.
Vollständige Cloud-Lösung
Wie die Suiten der drei Global Player, ist auch die Haufe umantis Talentmanagement rein webbasiert. Die Software verbindet wirksame Managementmethoden mit den Vorteilen von Internet und Social Media und bildet die wichtigsten Abläufe rund um den Lebenszyklus eines Arbeitnehmers ab. Im HR-Softwarevergleich werden die zeitlich und örtlich unabhängige Bedienbarkeit, der Austausch mit anderen Prozessbeteiligten und die Reporting Tools des Recruiting Tools gelobt. Das unabhängige Vergleichsportal für die Personalwirtschaft hebt außerdem den feingliedrigen Aufbau der Modulfunktionen hervor, was ein sehr detailliertes Talentmanagement gewährleiste. Mit Spezifika wie einem hauseigenen Talentpool, in dem interne Projekte ausgeschrieben werden können oder einer Anwendung für professionalisiertes internes Veranstaltungsmanagement differenziere sich das Produkt vom Wettbewerb.
Punktabzug gibt es von HR-Softwarevergleich für von Haufe-Umantis nicht gelieferte Informationen darüber, wie die Weiterverarbeitung eingereichter Bewerbungsdaten funktioniert oder wie Informationen aus PDF-Dokumenten ins System kommen. Dies läge die Vermutung nahe, dass der Recruiter diese manuell einpflegen muss. Auch unklar sei die Frage, wo die Daten gehostet und welche Sicherheitsstandards dabei beachtet werden.
Bewerbermanagement & E-Recruiting
Mit dem papierlosen Online-Bewerbermanagement vom Antrag bis hin zur Besetzung der Stelle setzt Haufe auf Geschwindigkeit: Kandidaten können sich schnell und einfach in 90 Sekunden bewerben, der Recruiter kann ebenso schnell auf Top-Kandidaten reagieren und sie in nur zehn Minuten zum Vorstellungsgespräch einladen. Da Haufe umantis webbasiert ist, kann der Recruiter die eingehenden Unterlagen über mobile Endgeräte jederzeit abrufen und direkt über individualisierte E-Mail-Vorlagen antworten. Der Austausch zwischen Personalverantwortlichen und Führungskräften wird über ein Liniencockpit gesteuert. Es gibt individuell gestaltbare Templates für Stellenanzeigen und ein Reporting-Tool zur Erfassung wichtiger Prozesskennzahlen. Insgesamt gilt es hier jedoch, Geschwindigkeit abzuwägen mit einer guten, passgenauen Kandidatenansprache, durch die sich der Bewerber individuell wertgeschätzt fühlt und nicht gleich wieder abspringt.
Personalentwicklung
Das umantis-Modul zur Personalentwicklung unterstützt Unternehmen darin, Entwicklungs- und Bildungsmaßnahmen zu erkennen und daraus geeignete Maßnahmen abzuleiten. In die Eingabemaske kann jeder Beschäftigte seine Kenntnisse und Erfahrungen eintragen. Geschäftsführung und HR-Abteilung erhalten damit einen Überblick über die im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen. Für die Personalentwicklung können diese Kompetenzprofile anschließend mit Sollprofilen abgeglichen werden, woraus sich im nächsten Schritt erforderliche Entwicklungsmaßnahmen ableiten lassen. Ein Talentpool dient außerdem dem Aufbau und der Ausschreibung künftig benötigter Fähigkeiten.
Weiterbildungs- und Lernmanagement
Das Lernmanagement-Modul unterstützt die Weiterbildungsverantwortlichen bei der Planung, Ausschreibung und Durchführung von Weiterbildungsveranstaltungen – vom Präsenzseminar bis hin zu Learning on the Job. Anmeldungen, Informieren von Teilnehmer/innen und Erfolgskontrolle laufen über ein Kurs-Management. In dieses lassen sich interne wie externe Kursangebote integrieren.
Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche
Eine sauber nachgehaltene Zielvereinbarung ist wichtig für die Berechnung variabler Gehaltsbestandteile. Mit umantis können Unternehmens-, Team- und individuelle Ziele für Beschäftigte, HR-Abteilung und Vorgesetzte transparent gemacht werden. Der Mitarbeiter erkennt, an welcher Stelle sein größter Beitrag zur Zielerreichung liegen kann und definiert seine eigenen Aufgaben und Ziele. Grafische Analysen erlauben dem Linienvorgesetzten einen schnellen Überblick über die Zielerreichung seiner Teammitglieder; Reports, Checklisten und Erinnerungen unterstützen ihn dabei. Gefährdete Ziele kann er per Mausklick aufrufen und geeignete Maßnahmen ergreifen.
Leistungsgerechte Vergütung
Wertschöpfende Personalarbeit ist nur möglich, wenn so wenige Ressourcen wie möglich mit nicht wertschöpfenden Tätigkeiten wie der Entgeltabrechnung gebunden werden. Die Compensation-Management-Software von umantis dient daher der Budgetkontrolle und schnellen Abwicklung von Lohnrunden. Das Modul lässt sich an verschiedene Vergütungsmodelle anpassen.
Nachfolgeplanung und Onboarding
Die Identifizierung der wichtigsten Fach- und Führungspositionen und die Besetzung von Schlüsselstellen werden über die Nachfolge- und Laufbahnplanung von Haufe umantis geregelt. Darin lassen sich detaillierte Nachfolge- und Laufbahnpläne für die Mitarbeiter/innen aufzeigen. Bevor die externe Rekrutierung startet, wird häufig der interne Talentpool geprüft. In der Software sind vakante Stellen auf einen Blick sichtbar und potenzielle Nachfolger werden direkt angezeigt. Potenzialträger inklusive der wichtigsten Kennzahlen lassen sich gegenüberstellen und vergleichen. Mit dem digitalen Onboarding binden Unternehmen angehende Beschäftigte bereits vor dem ersten Arbeitstag ein und vernetzen sie mit zukünftigen Kollegen/innen. Über das Modul erhalten sie wichtige Informationen, Ansprechpartner oder vorbereitende Kurse.
Recruiting & Bewerbungsprozesse optimieren
Haufe umantis beinhaltet schließlich Analysefunktionen für das Bewerbermanagement per Self-Service. Anders als herkömmliche Dashboard- oder Analyse-Tools unterstützt Business Analytics insbesondere bei der Identifizierung von Abweichungen und Trends, bei der selbstständigen Analyse und Ursachenforschung in komplexen Fragestellungen sowie bei der sicheren Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen und Entscheidungen.
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