Personalentwicklung
Die besten Mitarbeiter finden, die besten Mitarbeiter fördern, die besten Mitarbeiter binden – diese verantwortungsvolle Aufgabe kommt jeder Personalabteilung in Unternehmen zu. Und heute noch mehr, als je zuvor: Aufgrund der drastisch sinkenden Geburtenrate und der konsequent steigenden Anzahl der Personen, die 60 Jahre und älter sind, liegt der deutschen Wirtschaft ein Fachkräftemangel zugrunde. Folglich fehlt den Organisationen das nötige Fachpersonal für wichtige Schlüsselpositionen.
Die Betriebe müssen sich dementsprechend auf dem hart umkämpften Arbeitgebermarkt um die geeignetsten Talente bemühen und mit schnellen Reaktionszeiten, einem ansprechenden Weiterbildungsprogramm und attraktiven Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten überzeugen. Das sind jene Anforderungen, die unsere heutige Arbeitergeneration prägt: Unabhängigkeit, Flexibilität, Erfolg, Teamwork, Weiterbildung, Vernetztsein und Mobilität. Junge, wissbegierige Talente sind die Treiber des Unternehmenserfolgs. Wesentlich für diesen Erfolg ist, dass das vorhandene Potenzial eines jeden Mitarbeiters zunächst erkannt, daraufhin gefördert und schließlich im vollen Maße eingesetzt werden kann. An dieser Stelle setzt die Personalentwicklung ein.
Die moderne Personalentwicklung – individuell und messbar
Ziel der Personalentwicklung ist die volle Entfaltung der Mitarbeiterpotenziale. Die Personalentwicklung ist dahingehend sehr umfangreich und beschreibt einen großen operativen Aufwand. Durch die Digitalisierung wird eine enorme Beschleunigung und Vereinfachung dieser Prozesse ermöglicht: Viele Abläufe, wie die Kommunikation und Dokumentenverwaltung, wurden optimiert und teilweise automatisiert, sodass eine umfassende Personalentwicklung auch mit weniger Mitarbeiterressourcen weiterhin gewährleistet ist. Wir von INNOTALENT können auf jahrelange Erfahrung im Talentmanagement zurückblicken und für jedes Unternehmen die geeignete Lösung finden. Die Digitalisierung der Personalentwicklung ist eines unserer Spezialgebiete. Dabei zeichnen wir uns darin aus, in einem ersten Schritt mit unseren Kunden gemeinsam den aktuellen Unternehmensstand zu analysieren und darauf aufbauend eine geeignete, digitale Lösung für das Talentmanagement zu finden.
Weiterführende Links zu Personalentwicklung:
Durch die Digitalisierung der Personalentwicklung eröffnet sich für Unternehmen das Potenzial, ihren Mitarbeitern ein modernes und kollaboratives Arbeitsumfeld mit gezielten Lern- und Entwicklungsangeboten zu bieten. Mit dem Einstieg in ein neues Unternehmen beginnt somit für jeden Mitarbeiter ein persönlicher, unternehmerischer Lebenszyklus, der durch ein professionelles Onboarding-Konzept komplettiert werden sollte. Eine gelungene Onboarding-Strategie ist die Grundlage für den optimalen Start in den neuen Job und Basis für Zufriedenheit und Produktivität des neuen Mitarbeiters. Intelligente Onboarding-Lösungen, wie die von SuccessFactors, ermöglichen dem Angestellten von Beginn an direkten Zugriff auf wichtige Ressourcen und Informationen: Leitfäden für die ersten Tage und HowTo’s für die Umsetzung von nötigen Verwaltungsprozessen, aber auch Kontaktdaten der Kollegen und Ansprechpartner sind direkt abrufbar. Eine weitere wichtige Maßnahme des Onboarding-Prozesses ist die Definition von persönlichen Zielen und Meilensteinen – die für die jeweilige Position benötigten Fähigkeiten des Mitarbeiters, aber auch seine Aufgaben und Ziele können in einem gemeinsamen Gespräch mit dem Vorgesetzten vereinbart, beurteilt und systematisch entwickelt werden. Die individuellen Zielsetzungen und bereits vorhandene Kompetenzen können daraufhin in ein Performance-Management-Modul eingepflegt und entsprechend objektiv und transparent weiterentwickelt werden. So können die Verantwortlichen die Entwicklungen eines jeden Mitarbeiters konsistent verfolgen und darauf basierend passende Schulungen organisieren. Für den Mitarbeiter ist diese Lösung auch eine förderliche Möglichkeit, eigene Leistungen zu reflektieren und auf Basis von Feedback einzuordnen. Mit unterschiedlicher Software, wie dem Human Capital Management (HCM) von Workday, umantis von Haufe, dem Learning Management System von Cornerstone oder SuccessFactors von SAP können, basierend auf Mitarbeiterattributen, individuelle Lernangebote zusammengestellt und anschließend die Erfahrungen und Ergebnisse untereinander geteilt und bewertet werden.
Learning to go
Zusätzlich wurden die zuvor genannten Personalentwicklungs-Tools für den Einsatz auf jedem beliebigen Endgerät entwickelt, damit alle Mitarbeiter jederzeit auf Lerninhalte sowie auf relevante Informationen und Prozesse zugreifen können und durch dezentrale Firmenstrukturen keine Nachteile erfahren müssen. Die Personalentwicklung wurde somit den Anforderungen der jungen Talente – Flexibilität, Mobilität und Vernetztsein – angepasst. So können sich die Mitarbeiter einem auf sie zugeschnittenem Training bedienen, das sie auf die anstehenden Aufgaben gezielt vorbereitet und schult – egal, an welchem Ort sie sich befinden.
Betriebliche Weiterbildungen mittels Learning Management Systemen bedeuten auch immer eine emotionale Bindung des Arbeitnehmers an seinen Arbeitgeber: Hier erfährt der Mitarbeiter Wertschätzung – in ihn investiert das Unternehmen gerne und schenkt ihm Vertrauen. Auf der anderen Seite erhält der Arbeitgeber ein Reporting über die gängigen Lernkurse und Erfolge seiner Mitarbeiter. Hier können die Verantwortlichen einsehen, welche Mitarbeiter besonders engagiert sind und die Angebote lukrativ wahrnehmen.
Überzeugen Sie als das Unternehmen, das die Weiterbildung seiner Mitarbeiter fördert und ihnen somit die Möglichkeit gibt, den eigenen Marktwert zu steigern und Karrierechancen zu erhöhen.
E-Books und Webinare
